董事长聂坤伍发表集团公司成立十周年重要讲话

日月如梭，光阴似箭。坤伍地产从2007年4月成立，至今已整整10年，10年风雨，10年征程，在这一个个不平凡的日子里，有春风飘拂、阳光灿烂的喜悦，也有严寒霜冻、忧心忡忡的煎熬，经过全体员工的共同努力和辛勤劳作，我们集团公司取得了一个个可喜的成绩，值得集团员工骄傲和自豪。 

集团公司创业之初，困难重重，但集团公司迎难而上，顽强拼搏，一步一个脚印，不断探索实践，不断总结提高，在房地产市场上逐渐发展起来，到今天已成为一家拥有多个分公司，集房地产、物业、酒店、农业、医院等相关产业为一体的房地产集团公司，连续多年获得了政府颁发的先进企业、快速成长企业等荣誉。10年来，我们集团公司坚持科学决策，开发适合各类消费层次需求的住宅，在房地产市场中取得优异成绩，先后建成了天岛湖、明月香山、明月天意、江畔明月、滨湖东岸等项目，为改善居住条件，提高居住质量和水平，为社会作出了自己应有的贡献。我们集团公司在发展壮大房地产主业的同时，积极涉足养老、医疗、物业、农业等相关产业，并取得了良好业绩，促进了集团公司多元化发展，为集团公司提高风险防范能力，健康、持续、稳固发展打下了坚实的基础。 

我们集团公司创立10年来，始终强化品牌意识、实施精品战略，使得能够在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。品牌是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征，在我国房地产逐步走向规范有序，竞争日趋激烈，消费者越来越成熟的形势下，只有坚持品牌建设的企业才能取得最后的成功和胜利。精品是房地产市场激烈竞争的必然要求，也是企业坚持“品质生活”宗旨的具体体现。强化品牌意识、实施精品战略，要求房地产企业从粗放型向集约型转变，从低档次、千篇一律的普通住宅开发向环境好、户型优、功能全、多样化的精品住宅转变，从片面追求面积产值向追求经济效益、社会效益和环境效益统一转变，从满足“住得下”的要求，向满足“住得好”的要求转变。正是在始终强化品牌意识、实施精品战略的目标指引下，我们集团公司实行全方位、全过程、全员的质量管理，把所有的质量管理指标质量要求一项项落到实处，始终把好项目选择质量、设计质量、工程施工质量、物资设备采购质量和营销服务质量等五大质量关，在项目选择上，认真分析把握好地段、销售对象之间的定位，力求适销对路。在设计上，充分体观小区环境、功能、户型等融为一体的全面设计的思想。在工程施工质量上，抓好施工队伍资质，确保施工质量优良，工程合格优质。在物资设备采购质量上，规范招投标，选择优质供应商，严格物资设备质量，杜绝任何质量不合格物资设备进场。在营销服务质量上，搞好营销策划，强化销售代理管理，真正服务好客户，增强集团公司在客户心目中的信誉，提高客户的满意度。 

良好的内部管理是企业取得发展的关键，我们集团公司始终加强内部管理，力争管理做到制度化、规范化和精细化。一是加强集团公司各级领导班子建设，要求各级领导班子成员加强学习，认真学习科学文化知识、国家法律法规和工作业务知识，提高自身素质和业务能力，能够全面做好工作，促进工作发展。各级领导班子要坚持民主集中制原则，完善工作、议事和管理制度，增强对重大问题的科学决策

能力，带领员工群众保质保量完成各项任务。各级领导班子成员要加强自身思想情操和职业道德建设，做到遵守集团公司制度规定和工作纪律，确保清正廉洁，忠诚于集团公司，维护集团公司的利益，在员工群众中起到带头和表率作用。二是建立和完善各项规章制度，集团公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面近项规章制度和管理办法，切实做到以制度管人、管事，初步实现管理制度化、规范化。特别是经济合同管理和大宗材料、设备采购方面的制度，使集团公司各项经济活动规范化，既提高了工作效率，又防范各类风险的发生;固定资产管理方面的制度，使集团公司资产管理有章可循;资金使用及审批管理方面的制度，保证了集团公司资金使用始终处于计划控制状态下，进一步提高资金使用效率，发挥资金的最大效能。各项规章制度的建立和完善，进一步明确集团公司内部分工和职责，细化了管理流程，建立起顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。三是加强了工程施工管理，我们集团公司强化工程管理，细化工作计划，积极加强对施工单位的管理，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我们集团公司的管理同步。与此同时，我们集团公司积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，帮助解决施工单位在施工工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项施工任务，努力创建合格、优良工程。 

我们集团公司深刻认识到市场竞争说到底是人才竞争，只有建立一支年龄结构、文化结构、专业结构符合房地产市场需要的员工团队，才能使集团公司永远充满活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。多年来我们集团公司以高度的责任感和紧迫感来建立培养造就人才、引进人才、用好人才、留住人才的机制，加强对现有员工的学习培训，进一步提高员工素质，适应未来房地产市场发展的需要。在加强员工团队建设中，我们集团公司提高员工的思想觉悟，使员工在思想上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，遵守集团公司的规章制度，服从集团公司的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美与高效。我们集团公司提高员工的业务技能，良好的业务技能是集团公司核心竞争力的体现，是完成各项工作任务，创造工作业绩的基础。我们集团公司要求每个员工结合自身岗位职责和工作实际，认真努力学习业务知识，增强履行岗位职责的能力和水平，确保按时保质保量完成各项工作任务，提高工作效率，促进工作发展。在建设员工团队中，我们集团公司提升员工团队的发展意识，使每个员工想方设法提升创新能力、市场拓展手段和业务工作水平，始终做到一心一意谋发展，聚精会神抓业务，以发展意识促进集团公司发展。我们集团公司强化员工的团队意识，团队意识是团队的灵魂，是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标，要求每个员工都具有团队意识，认同团队的共同理念，执行团队的活动准则，围绕团队的奋斗目标，刻苦勤奋、兢兢业业工作，为集团公司健康、持续、快速发展作出应有的努力和贡献。  

我们公司成立10年来，取得了巨大成就和可喜成绩，值得集团公司每一个干部员工兴奋和喜悦。但是，我们集团公司在取得成绩的同时，要保持清醒的头脑，看到集团公司发展还面临不少困难和问题:一是房地产市场环境不确定因素仍然较多，国家加强房地产市场的宏观调控力度持续加大，对我们集团公司要素制约十分突出，如何调整产业结构、转变发展方式的任务仍十分艰巨。二是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。我们集团公司内部管理和工作流程已基本建立管理框架，但与迅速发展的形势相比，仍然需要改进和提高，公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善，管理层对一线工作人员的指导不够，服务意识不强，“品牌意识，精品战略”，“创新卓越”，“让客户满意”等企业理念有待加强。三是创收能力还不够高，我们集团公司实行房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业多元发展，但利润不够高，总体创收能力需要进一步提高。对这些存在的困难和问题，我们集团公司一定要高度重视，采取更加有效的措施，努力加以解决。 

10年风雨征途，回顾过去，成绩令人欣慰;展望未来，前景无限美好;居安思危，我们更觉任重而道远;再创辉蝗，我们更增壮志豪情。我们集团公司要以成立10周年为契机，迈上新起点，再创新辉煌: 

一、艰苦奋斗，做大做强做优企业 

我们集团公司要继续保持过去10年艰苦奋斗、顽强拼搏、创新卓越精神，通过多元化产业发展，打造可靠的工程质量，提升品牌美誉度和忠诚度，依靠精致细致管理服务，坚持“客户是上帝”的开发理念，提高售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验，大力宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象，提升资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，以实现企业的规模化、专业化、品牌化，做大做强做优企业，使我们集团公司成为实力雄厚、竞争力强的企业集团，真正成为房地产开发企业的领头羊和排头兵。 

二、加强建设，进一步提高公司管理水平 

我们集团公司切实加强建设，进一步提高公司管理水平。继续加强集团公司各级领导班子建设，提高自身素质和业务能力，完善工作、议事和管理制度，增强科学决策能力，带领员工群众全面完成各项任务，不断取得新成就和新成绩。继续加强各项规章制度建设，建立起适应集团公司发展的系列制度体系，进一步提高制度管人、管事的作用和效能，使集团公司内部内部分工和职责更加明确，管理流程更加科学细化，上传下达通道更加顺畅，工作秩序更加规范有序，为完成各项工作任务，取得良好成绩，提供坚实的制度保障。继续加强工程施工管理，细化工作计划，明确施工各阶段的工作任务，抓好工程质量安全，使各项施工任务按期、保质、保量、顺利完成，争创合格、优良工程。 

三、提高素质，建设强大员工团队 

我们集团公司要全面提高员工综合素质，建设一支强大员工团队，为集团公司迈上新起点，再创新辉煌，奠定人力资源基础。员工要全面提高思想觉悟和业务技能，有事业心、进取心和责任感，遵守集团公司的制度规定和工作纪律，立足本职，勤奋敬业工作，全面完成工作任务，提高工作效率和工作质量，为集团公司创造效益，多作贡献。员工要忠诚，热爱集团公司，关心和维护集团公司的利益不受侵害，做到与集团公司风雨同舟，荣辱与共。干部要勇于挑战，保持积极进取的心态，化不利为有利，化危机为商机，做到为集团公司事业殚精竭虑，奋勇拼搏。干部要加强工作计划性，明确每个阶段的工作任务，制定工作目标，按部就班，脚踏实地，努力做好每一项工作，力争为集团公司多干事，多贡献。干部要自觉遵守集团公司的规章制度和工作纪律，做到廉洁自律，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害集团公司健康的肌体。干部员工都要树立树立“客户至上”的服务意识，通过自身的卓越工作，为客户提供优质服务，增强集团公司的社会声誉，促进集团公司发展。 

今天坤伍集团要迈上新起点，振奋工作精神，鼓足工作干劲，以新的姿态、新的面貌，坚定信念，奋发进取，用领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念和良好的客服意识，取得更大成绩，再创集团公司新的辉煌！

最后，感谢全体员工同志们作出辛勤努力和无私奉献！祝全体员工同志们和家人身体健康、万事如意!