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鹏鼎大坡观赏园
鹏鼎大坡观赏园

油溪镇位于江津市西北部,东与龙华镇隔长江而望,西联永川市,南靠石门镇,北倚德感街道办事处和吴滩镇。是国家首批三峡外迁移民安置试点镇,先后被命名为“重庆市级中心镇”、“重庆市 级中小企业创业基地”、“重庆市环境优美镇”、“重庆市文明标兵镇”、“重庆市卫生镇”、“重庆市生态乡镇”、“重庆市商贸强镇”等。 鹏鼎大坡观赏园由重庆鹏鼎生态农业有限责任公司投资建设,园区位于重庆市“美丽乡村”示范点的油溪镇大坡村,是油溪镇重点建设项目之一,紧邻津永公路,距江津、永川、重庆主城区分别为18、35、60公里,规划区域东靠大田坎,西接鸭口滩,北至S208,南接123乡道,总用地面积62.61公顷,地处于长江黄金水道支流吴油河两岸,交通方便,自然条件优越,适合特色农业、生态旅游开发。 鹏鼎大坡观赏园由华诚博远(北京)建设规划设计公司对观赏园方案进行了规划设计,努力将本园打造成为城市的后花园。该项目以打造绿色生态、苗木花卉、富硒特色效益农业和休闲观光旅游业为目标,现已流转土地500余亩,投入资金5000多万元,园区道路、水利已经贯通,土地、溪河进行全面整治,为园区建设打下了坚实基础。种植苗木花卉200余亩,种植水果、绿色蔬菜,实施富硒水产养殖240余亩,积极申报创建国家渔业养殖休闲示范基地。现已建成总建筑面积2396平方米的接待中心,拥有餐厅、会议室、多功能厅、客房,能进行商务接待、会议、宴席等,并开辟了可游船、垂钓的水上乐园,为旅游观赏游客提供休闲度假的好地方。项目建设一条连接永津路至大坡村五保家园6.5米宽沥清道路等,观赏园支持环保,园区内户外照明均使用太阳能设备,安装太阳 能路灯22盏,园区道路晚上一片光明,垃圾房、垃圾箱、抽排灌设施已落实完善,观赏园将继续加大投资,完善相关配套设施、种养殖、观光、休闲项目、娱乐设施等。鹏鼎大坡观赏园按新思路、新规划先已初具规模,精雕细作,实现宏伟规划,项目将成为江津乃至重庆地区一流的生态观光园。未来项目展现在世人面前的美景是“九曲银河穿流过,两岸青山郁郁葱,花香鸟语世外园,锦绣风光醉心扉,漫步林间绿荫道,心旷神怡乐悠悠,欲问仙景何处寻,生态名珠大坡村”,最终建成生态效益、环境效益、社会效益、经济效益相统一的美丽乡村典范。该园投资修建了3000多平方的高标准半岛洒店,酒店内设餐厅、会议室 、多功能厅及20多间标准客房,可进行商务接待、中型会议、400人以内的宴席,并在2016年成功举办了由油溪镇农办开办 80余人参加的新型农民职业培训班和多个单位200余人的年会、聚会等。 该园高标准鱼塘临河而建,塘内河水长流不息,所产各类成鱼味道鲜美,9种鱼由农业部农产品质量安全中心认证为无公害,重庆市农业委员会认定的重庆市无公害农产品产地淡水鱼11公顷,年产80余吨,沿河修建了500多米的垂钓区,可供300余人同时垂钓,并在2017年4月成功举了由江津区体委组织、江津区钓鱼协会主办的200多人参加的钓鱼比赛。园内种植了10000多株的红豆杉养生林、400余亩的各类花卉苗木观赏基地,并修建了情侣水车、游船码头和观光古亭3个,方便游客休闲、娱乐、养生、观光。园区种植了100余亩的各种果蔬,让游客在每个季节都能体验、观赏、采摘、品尝到时令新鲜果蔬。

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董事长聂坤伍发表集团公司成立十周年重要讲话

发布时间:2017-04-03 发布者:kunwu 浏览次数:2745

日月如梭,光阴似箭。坤伍地产从2007年4月成立,至今已整整10年,10年风雨,10年征程,在这一个个不平凡的日子里,有春风飘拂、阳光灿烂的喜悦,也有严寒霜冻、忧心忡忡的煎熬,经过全体员工的共同努力和辛勤劳作,我们集团公司取得了一个个可喜的成绩,值得集团员工骄傲和自豪。 

集团公司创业之初,困难重重,但集团公司迎难而上,顽强拼搏,一步一个脚印,不断探索实践,不断总结提高,在房地产市场上逐渐发展起来,到今天已成为一家拥有多个分公司,集房地产、物业、酒店、农业、医院等相关产业为一体的房地产集团公司,连续多年获得了政府颁发的先进企业、快速成长企业等荣誉。10年来,我们集团公司坚持科学决策,开发适合各类消费层次需求的住宅,在房地产市场中取得优异成绩,先后建成了天岛湖、明月香山、明月天意、江畔明月、滨湖东岸等项目,为改善居住条件,提高居住质量和水平,为社会作出了自己应有的贡献。我们集团公司在发展壮大房地产主业的同时,积极涉足养老、医疗、物业、农业等相关产业,并取得了良好业绩,促进了集团公司多元化发展,为集团公司提高风险防范能力,健康、持续、稳固发展打下了坚实的基础。 

我们集团公司创立10年来,始终强化品牌意识、实施精品战略,使得能够在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。品牌是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征,在我国房地产逐步走向规范有序,竞争日趋激烈,消费者越来越成熟的形势下,只有坚持品牌建设的企业才能取得最后的成功和胜利。精品是房地产市场激烈竞争的必然要求,也是企业坚持“品质生活”宗旨的具体体现。强化品牌意识、实施精品战略,要求房地产企业从粗放型向集约型转变,从低档次、千篇一律的普通住宅开发向环境好、户型优、功能全、多样化的精品住宅转变,从片面追求面积产值向追求经济效益、社会效益和环境效益统一转变,从满足“住得下”的要求,向满足“住得好”的要求转变。正是在始终强化品牌意识、实施精品战略的目标指引下,我们集团公司实行全方位、全过程、全员的质量管理,把所有的质量管理指标质量要求一项项落到实处,始终把好项目选择质量、设计质量、工程施工质量、物资设备采购质量和营销服务质量等五大质量关,在项目选择上,认真分析把握好地段、销售对象之间的定位,力求适销对路。在设计上,充分体观小区环境、功能、户型等融为一体的全面设计的思想。在工程施工质量上,抓好施工队伍资质,确保施工质量优良,工程合格优质。在物资设备采购质量上,规范招投标,选择优质供应商,严格物资设备质量,杜绝任何质量不合格物资设备进场。在营销服务质量上,搞好营销策划,强化销售代理管理,真正服务好客户,增强集团公司在客户心目中的信誉,提高客户的满意度。 

良好的内部管理是企业取得发展的关键,我们集团公司始终加强内部管理,力争管理做到制度化、规范化和精细化。一是加强集团公司各级领导班子建设,要求各级领导班子成员加强学习,认真学习科学文化知识、国家法律法规和工作业务知识,提高自身素质和业务能力,能够全面做好工作,促进工作发展。各级领导班子要坚持民主集中制原则,完善工作、议事和管理制度,增强对重大问题的科学决策

能力,带领员工群众保质保量完成各项任务。各级领导班子成员要加强自身思想情操和职业道德建设,做到遵守集团公司制度规定和工作纪律,确保清正廉洁,忠诚于集团公司,维护集团公司的利益,在员工群众中起到带头和表率作用。二是建立和完善各项规章制度,集团公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等方面近项规章制度和管理办法,切实做到以制度管人、管事,初步实现管理制度化、规范化。特别是经济合同管理和大宗材料、设备采购方面的制度,使集团公司各项经济活动规范化,既提高了工作效率,又防范各类风险的发生;固定资产管理方面的制度,使集团公司资产管理有章可循;资金使用及审批管理方面的制度,保证了集团公司资金使用始终处于计划控制状态下,进一步提高资金使用效率,发挥资金的最大效能。各项规章制度的建立和完善,进一步明确集团公司内部分工和职责,细化了管理流程,建立起顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。三是加强了工程施工管理,我们集团公司强化工程管理,细化工作计划,积极加强对施工单位的管理,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我们集团公司的管理同步。与此同时,我们集团公司积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,帮助解决施工单位在施工工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项施工任务,努力创建合格、优良工程。 

我们集团公司深刻认识到市场竞争说到底是人才竞争,只有建立一支年龄结构、文化结构、专业结构符合房地产市场需要的员工团队,才能使集团公司永远充满活力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。多年来我们集团公司以高度的责任感和紧迫感来建立培养造就人才、引进人才、用好人才、留住人才的机制,加强对现有员工的学习培训,进一步提高员工素质,适应未来房地产市场发展的需要。在加强员工团队建设中,我们集团公司提高员工的思想觉悟,使员工在思想上与集团公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,遵守集团公司的规章制度,服从集团公司的工作安排,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美与高效。我们集团公司提高员工的业务技能,良好的业务技能是集团公司核心竞争力的体现,是完成各项工作任务,创造工作业绩的基础。我们集团公司要求每个员工结合自身岗位职责和工作实际,认真努力学习业务知识,增强履行岗位职责的能力和水平,确保按时保质保量完成各项工作任务,提高工作效率,促进工作发展。在建设员工团队中,我们集团公司提升员工团队的发展意识,使每个员工想方设法提升创新能力、市场拓展手段和业务工作水平,始终做到一心一意谋发展,聚精会神抓业务,以发展意识促进集团公司发展。我们集团公司强化员工的团队意识,团队意识是团队的灵魂,是全体团队成员的共同理念、活动准则和奋斗目标,要求每个员工都具有团队意识,认同团队的共同理念,执行团队的活动准则,围绕团队的奋斗目标,刻苦勤奋、兢兢业业工作,为集团公司健康、持续、快速发展作出应有的努力和贡献。  

我们公司成立10年来,取得了巨大成就和可喜成绩,值得集团公司每一个干部员工兴奋和喜悦。但是,我们集团公司在取得成绩的同时,要保持清醒的头脑,看到集团公司发展还面临不少困难和问题:一是房地产市场环境不确定因素仍然较多,国家加强房地产市场的宏观调控力度持续加大,对我们集团公司要素制约十分突出,如何调整产业结构、转变发展方式的任务仍十分艰巨。二是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。我们集团公司内部管理和工作流程已基本建立管理框架,但与迅速发展的形势相比,仍然需要改进和提高,公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善,管理层对一线工作人员的指导不够,服务意识不强,“品牌意识,精品战略”,“创新卓越”,“让客户满意”等企业理念有待加强。三是创收能力还不够高,我们集团公司实行房地产、苗木、医药、幼儿园、物业等相关产业多元发展,但利润不够高,总体创收能力需要进一步提高。对这些存在的困难和问题,我们集团公司一定要高度重视,采取更加有效的措施,努力加以解决。 

10年风雨征途,回顾过去,成绩令人欣慰;展望未来,前景无限美好;居安思危,我们更觉任重而道远;再创辉蝗,我们更增壮志豪情。我们集团公司要以成立10周年为契机,迈上新起点,再创新辉煌: 

一、艰苦奋斗,做大做强做优企业 

我们集团公司要继续保持过去10年艰苦奋斗、顽强拼搏、创新卓越精神,通过多元化产业发展,打造可靠的工程质量,提升品牌美誉度和忠诚度,依靠精致细致管理服务,坚持“客户是上帝”的开发理念,提高售前、售中、售后服务,为客户提供愉悦的品牌体验,大力宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象,提升资产规模和质量,提高企业的核心竞争力和抗风险能力,以实现企业的规模化、专业化、品牌化,做大做强做优企业,使我们集团公司成为实力雄厚、竞争力强的企业集团,真正成为房地产开发企业的领头羊和排头兵。 

二、加强建设,进一步提高公司管理水平 

我们集团公司切实加强建设,进一步提高公司管理水平。继续加强集团公司各级领导班子建设,提高自身素质和业务能力,完善工作、议事和管理制度,增强科学决策能力,带领员工群众全面完成各项任务,不断取得新成就和新成绩。继续加强各项规章制度建设,建立起适应集团公司发展的系列制度体系,进一步提高制度管人、管事的作用和效能,使集团公司内部内部分工和职责更加明确,管理流程更加科学细化,上传下达通道更加顺畅,工作秩序更加规范有序,为完成各项工作任务,取得良好成绩,提供坚实的制度保障。继续加强工程施工管理,细化工作计划,明确施工各阶段的工作任务,抓好工程质量安全,使各项施工任务按期、保质、保量、顺利完成,争创合格、优良工程。 

三、提高素质,建设强大员工团队 

我们集团公司要全面提高员工综合素质,建设一支强大员工团队,为集团公司迈上新起点,再创新辉煌,奠定人力资源基础。员工要全面提高思想觉悟和业务技能,有事业心、进取心和责任感,遵守集团公司的制度规定和工作纪律,立足本职,勤奋敬业工作,全面完成工作任务,提高工作效率和工作质量,为集团公司创造效益,多作贡献。员工要忠诚,热爱集团公司,关心和维护集团公司的利益不受侵害,做到与集团公司风雨同舟,荣辱与共。干部要勇于挑战,保持积极进取的心态,化不利为有利,化危机为商机,做到为集团公司事业殚精竭虑,奋勇拼搏。干部要加强工作计划性,明确每个阶段的工作任务,制定工作目标,按部就班,脚踏实地,努力做好每一项工作,力争为集团公司多干事,多贡献。干部要自觉遵守集团公司的规章制度和工作纪律,做到廉洁自律,坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害集团公司健康的肌体。干部员工都要树立树立“客户至上”的服务意识,通过自身的卓越工作,为客户提供优质服务,增强集团公司的社会声誉,促进集团公司发展。 

今天坤伍集团要迈上新起点,振奋工作精神,鼓足工作干劲,以新的姿态、新的面貌,坚定信念,奋发进取,用领先一步的产品,一流的工程质量,先进的营销理念和良好的客服意识,取得更大成绩,再创集团公司新的辉煌!

最后,感谢全体员工同志们作出辛勤努力和无私奉献!祝全体员工同志们和家人身体健康、万事如意! 


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